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  “憶往昔, 崢嶸歲月稠”。昔日的婁底湘運,也曾為婁底的交通運輸及經濟騰飛立下過汗馬功勞,然而,市場經濟的沖擊,使得這個有著30 年歷史的專業運輸企業在暴風驟雨中飄搖,到 2001 年,公司已累計虧損 4046 萬元,企業職工月均收入不足 320 元,員工工資 拖欠、社會保險費用欠繳、職工上訪不斷、企業官司纏身,公司一度頻臨破產倒 閉的邊緣... ...時年 8 月,年僅 37 歲的彭瑞華臨危受命,帶領全體湘運人臥薪嘗膽、勵精圖治,僅用兩年時間,使企業實現扭虧增盈,同時,彭瑞華見微知著,以其獨到卓越的見識,洞察到產權制度改革是必然趨勢,也是企業發展的唯一出路。2004 年 3 月,婁底市委、市政府出臺《關于在全市國有工商企業實行產權制度改革的若干規定,同月,公司組建企業改革改制領導小組,宣傳改制政策;考慮到員工的顧慮和意向,公司領導班子請來市改制辦指派的3 家評估機構,對公司資產進行詳細評估,并于2005 年 12 月 30 日至 2006 年元月8 日,按政府規定的改制程序,以所評 2.6 億元總資產向社會公開掛牌出讓,在無人揭牌的情況下,公司領導班子,分組分片到各基層單位組織員工反復討論,最終達成共識,確立了“確保絕大多數職工利益和企業長遠發展”的指導思想和“養老安少”的基本改制原則,果斷選擇實行企業內部股改的改制模式。改革改制,是一場攻堅戰,也是一場持久戰。為打好這場攻堅戰,公司領導充分考慮各個層次和群體的利益及愿望,根據復雜的司情,出臺了以人為本,養老安少的安置方案;為響應員工全員持股的呼聲,公司放棄了咨詢公司以企業實際調研為基礎而設置的股權集中方案,針對公司特定時期特殊群體,毅然選擇了全員持股方案,這種以人為本,確保絕大多數員工利益,公開、公平、公正的改制原則贏得了廣大員工的支持,為成功改制奠定了良好的群眾基礎。2007 年元月 8 日,公司改制籌備小組領導充分尊重民意,以驚人的膽識和魄力,毅然決定:從2700 多名員工中海選產生股東代表、董事會、監事會,最終,彭瑞華以近乎滿票當選公司董事長。2007 年 9 月 28 日,承載著婁底湘運 2700 員工夢想的婁底湘運汽車運輸有限責任公司成立掛牌成立,全體婁運人在新領導班子的帶領下,開始了新的征程。
 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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